产生操作风险的一个重要原因是当地劳动力的素质和稳定，特别是在发展中国家。通过培训计划理顺劳资关系以及开发外部劳动力资源，可以降低这种风险。预期的营业开支和它们的可变性、项目地点、环境问题的复杂性和其他的因素也可能影响可察觉的操作风险。

事实上，项目操作方以往的无瑕疵历史记录是对贷方的保证。如果要确保项目按计划运作并完成，主办方和操作方为关注的就是与管理有关的操作风险。这里的主要问题就是项目后勤工作和他们与分包者的联系、劳资关系以及环境冲突等等。

投入或产出风险此风险涉及非采掘性的项目，例如发电厂、运输基础设施或石油管道，这些项目可行性的基础取决于能源价格、原材料或其他处于原始资源的供应。在隧道、桥梁和其他相似的项目中，涉及的风险是由供需原因而引起的交通流量的不足，从而导致产出收入的减少。

技术风险指与项目本身的工程特点有关的风险。一个项目可能会因为技术原因而彻底失败，或者因技术原因需要大量额外资金的注入，从而造成严重超支。时间风险此类风险主要集中在延误的可能性上。即在支撑融资真正启动的现金流之前，工期由于任何原因而使建设周期延长的可能性。

综合项目的具体情况（如规模经济等），主要评估项目的建设条件能否满足正常实施的需要，生产条件能否满足日常生产经营活动的需要。项目工程与技术评估。主要评估工程项目设计的合理性、经济性和安全性。项目的环境影响评价。主要是分析与评价项目对环境影响和生态平衡的影响程度及种类，审查项目有关环境保护的方案、措施的可行性及环保投资费用的保证程度以及经济合理性。

风险管理（Risk Management）

是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以小成本争取获得大的管理方法。当企业面临市场开放、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。